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图书介：
《h人都是品经理（U念版）》ؓl典畅销书《h人都是品经理》的内容升版本。对于大量成长v来的优秀互联|品经理，为数不少xw品工作的其他岗位从业者，以及更多有志从事q一职业的学生而言Q这本书曾是他们记忆深刻的启蒙读物、思想基石和行动手册。作者以分nl历与体会ؓ出发点，?ldquo;朋友间聊聊如何做产品”的语气，自己数q品工作过E中学到的思维Ҏ(gu)与做事方式，及其它们对自q帮助Q系l性地梳理为用戗需求、项目、团队、战略、修d大话题，完整而生动地回答?ldquo;我们Z么而做”?ldquo;在做什么事Q解决什么h的什么问?rdquo;?ldquo;何时Q和谁一起做”?ldquo;需要什么能?rdquo;{h人都要面对的核心问题?/p> 《h人都是品经理（U念版）》面?ldquo;1?岁的产品l理”Q既有知识与Ҏ(gu)Q也有流E与实战Q更有感(zhn)与思考，适合刚入门的产品l理、品规划师、需求分析师Q以及用户体验、市营、技术部门的朋友Q特别是互联|、Y件行业的上述人群Q也同样适合对做产品感兴的学生?/p>
相关截图Q?br />
图书目录Q?/strong>
写在正文之前Q? Z么会有这本书Q? 本书的品定位／3 本书的风g特色Q? 本书的目录与内容Q? 我与本书的局限性／8 W??nbsp;写给-1?岁的产品l理Q?1 1.1 Z么要做品经理／13 1.2 我们到底是不是品经理／20 1.3 我真的想做，怎么入行Q?9 1.4 一个品经理的-1?岁／34 W??nbsp;一个需求的奋斗Ԍ41 2.1 从用户中来到用户中去Q?4 2.1.1 用户是需求之源／44 2.1.2 你真的了解用户吗Q?9 2.2 需求采集的大生产运动／55 2.2.1 定性地_用户访谈Q?6 2.2.2 定量地说Q调查问P60 2.2.3 定性地做：可用性测试／64 2.2.4 定量地做Q数据分析／68 2.2.5 需求采集h人有责／73 2.3 听用L但不要照着做／78 2.3.1 明确我们存在的h(hun)|78 2.3.2 l需求做一ơDNA／82 2.4 zM来的永远是少敎ͼ92 2.4.1 永远忘不掉的那场战争Q?3 2.4.2 别灰心，做是多做Q?00 2.5 心急吃不了热豆腐／103 W??nbsp;目的坎坷一生／111 3.1 从品到目Q?14 3.2 一切从Kick Off开始／118 3.3 关键的青春期Q又见需求／127 3.3.1 真的要写很多文档Q?27 3.3.2 需求活在项目中Q?40 3.4 成长Q一步一个脚华ͼ143 3.5 山寨U项目管理／155 3.5.1 文只是手段Q?55 3.5.2 程也是手段Q?62 3.5.3 敏捷更是手段Q?67 3.6 物竞天择适者生存／172 3.6.1 亲历q的特色目Q?73 3.6.2 一路坎P你我同行Q?76 W??nbsp;我的产品Q我的团队／183 4.1 大品，大设计，大团队／186 4.1.1 产品之大Q?86 4.1.2 设计之大Q?90 4.1.3 团队之大Q?96 4.2 游走于商业与技术之_201 4.2.1 心思缜密的规划师／202 4.2.2 Ȁ情四的设计师／205 4.2.3 “阴险狡诈”的运营师Q?15 4.3 商业团队Q冲锋陷阵／221 4.3.1 好品还需市场化／222 4.3.2 我们q能做什么／229 4.4 技术团队，坚强后盾Q?34 4.5 Ҏ(gu)被遗忘的角落Q?37 4.6 大家好才是真的好Q?40 4.6.1 所谓团队文化／240 4.6.2 虚无的无授权领导Q?42 W??nbsp;别让灵魂跟不上脚步／249 5.1 触及产品的灵／251 5.2 可行性分析三部曲Q?56 5.2.1 我们在哪儿／256 5.2.2 我们d儿／259 5.2.3 我们怎么去／263 5.3 做吧Q准备出发／265 5.3.1 敢问路在何方Q?65 5.3.2 低头走\Q抬头看天／268 5.4 KPIQKPIQKPIQ?72 5.5 本书的源头活_278 W??nbsp;产品l理的自我修养／279 6.1 qz，才会׃品／282 6.2 有理惻I׃会变咔RQ?86 6.3 会思考，zd老学到老／291 6.4 能沟通，在什么山头唱什么歌 6.5 产品l理MQ?02 附录AQ它׃?可以ȝQ?15 别hg的品经理／315
各种有用的信息／320 |
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苏公|安?32061202001004?/p>
