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高情商的目l理 人际关系双赢 原书W??nbsp; PDF 下蝲
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 资料介：(x) 《高情商的项目经理》向读者综合介l情商的概念Qƈ教你如何理你的情A和情感，以满项目的目标?/span> 通过本书Q你学?fn)如何?x) 为确定目标的目q行有效的沟?/span> 如何Ȁ励团队成员，q与之ƈ肩作?/span> 鼓励灉|性和协作Q有效应对压力、批评，q做出改?/span> 如何建立团队的高士气Q等{?/span> 资料目录Q?br /> W一部分 定义情商 W?章 我的情商成长l历 2 危险的处?2 目l理的情l掌?4 目理充满竞争 6 目l理的规则已发生变化 8 情商的定?9 量你的情商 10 关于情商的好消息 12 在项目管理工作中应用情商 12 情商对于目l理臛_重要 19 W?章 情商入门?22 情商的普?22 一些有用的定义 23 如何改善增进对于EQ概念的理?31 学习(fn)了解EQ仅仅是第一?32 W二部分 目理始于自我理 W?章 自我认知 34 自我认知 34 自我认知是EQ的源?35 情A自我认知 36 准确的自我评?52 自信 54 改善自我认知的技?55 个h行动实践计划Q自我认?63 W?章 自我理 65 目理中的EQ模式 66 自我控制 68 前置臆测 79 改善自我控的技?100 个h行动实践计划Q自我管?107 W三部分 利益q系人的关系理 W?章 C会(x)认知 110 C会(x)认知的定?110 同理?114 认识他h 120 l织认知 129 情A边界 135 改善C会(x)认知的技?142 个h行动实践计划Q社?x)认?146 W?章 人际关系理 147 人际关系理的定?147 利益q系人的关系理 151 怸q发展他?172 告知真相 178 人际关系建立的补充原?191 目中管理h际关pȝ技?203 个h行动实践计划Qh际关pȝ?208 W四部分 情商和项目团队的领导 W?章 目团队领导?212 目团队领导力的定义 212 沟?214 目沟通的Ҏ(gu) 218 冲突理 222 Ȁ励领?230 团队领导者额外注意事?232 提高目团队领导力的Ҏ(gu) 238 个h行动实践计划Q项目团队领导力 241 W?章 建立U极的团队环?242 优秀目团队的要?242 目l理如何立目的基调和方向 245 团队中的团队 257 创徏U极团队环境的技?259 个h行动实践计划Q徏立积极的团队环境 262 W?章 大型复杂目借力情商理 264 你准备好领导大型复杂目了吗 264 大型复杂目的特?265 大型目l理的担?266 使用不同的领导风?268 虚拟团队中情商的q用 278 大型复杂目的情商技?282 个h行动实践计划Q大型复杂项目借力情商理 284 W?0章 敏捷目的成?286 敏捷目l理、敏hl和团队领导 287 仆䄦式领导是命o(h)和控制的一U替?293 敏捷目领导需要高情商 295 C会(x)认知和关pȝ?296 U极x 296 改善成功敏捷目的技?297 个h行动实践计划Q敏捷项目的成功 299 后记 300 致谢 302 附录A 情A记录?304 附录B 情商自我意识与自我控制的评估 305 附录C 利益q系人管理工兯 306 附录D 情商?sh)媄和场?308 附录E 情商相关书籍 310 附录F 情商评估工具 311 |
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苏公|安?32061202001004?/p>
