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带h的技术（团队）(j)Q不懂带Zp己做到死 PDF 下蝲
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 资料介：(x) 石田淌的《带人的技?团队不懂带Zp己做到死)》介l了(jin)领导团队的技巧，教你怎样成ؓ(f)一个被下属信赖的上司，怎样和下属进行沟通，怎样下达团队dQ怎样塑造团队氛围、提高团队活力，怎样召开?x)?****率。如同作者所倡导的行为科学一P每一节介绍的带人技术虽然有限，却让人印象深刻，有助于读者记忆和强化重点Q让人很Ҏ(gu)p学会(x)和运用?/span> 在这本团队篇中，作者还q线?jin)上一本《带人的技术》，在相应的章节提示?jin)可以参照的带h技术，让领导团队和领导下属怺呼应Q让理者能?**加得?j)应手?*地处理与下属和团队成员的关系?/span> 资料目录Q?br /> 前言 一切成果都是行为的U篏 引言 什么样的领导和团队需要本?/span> ***?提高成果应该做的事情 01 使现有团队成员拿?**大成?/span> 02 成ؓ(f)“被信赖的上司”很简?/span> 03 L发现团队成员?sh)点的?fn)?/span> 04 领导不等于权力掌握?/span> W??行ؓ(f)U学理思考方式的基础 05 不必在意和下?ldquo;气场不合” 06 集中于行点，沟通ƈ不难 07 表扬和认可，***l是Z(jin)行ؓ(f) 08 与团队成员搭话，量比质重?/span> W??领导的們技巧和说话技?/span> 09 领导应该拥有的們技?/span> 10 区分不同语言行ؓ(f)是掌握們技巧的关键 11 营造們的环?/span> 12 偶尔也要谈些U事 13 ?jin)解下属工作的理?/span> 14 酒桌交流?/span> 15 如何与比自己q长的下属相?/span> W??召开短会(x)的积极作?/span> 16 普通审查式面谈的缺?/span> 17 召开短会(x)可以E_行ؓ(f) 18 工作忙碌Q你需要每月召开两次短会(x) 19 让短?x)发挥其意义的诀H?/span> 20 表达的顺?/span> 21 对下属理当做到的事也要明认?/span> 22 召开?x)议鼓舞下?/span> 23 让下属接受不擅长的工作，而不是命令和恌 W??正确地报告、联l、商?/span> 24 对下属而言Q报告、联l、商谈是否是惩罚游戏Q?/span> 25 报告、联l、商谈的意义何在Q?/span> 26 下达的指C正吗Q?/span> 27 q说工作全貌和公司愿?/span> 28 让下属能L向自己汇报坏消息 29 ?ldquo;日报”与成果挂?/span> 30 应对宽松世代Q指C**具体 31 应对宽松世代Q对报告、联l、商谈要当即予以表扬 W??创造充满愉(zhn)氛围的职场环境 32 触发团队工作氛围的整体薪酬回?/span> 33 整体薪酬回报的六大要?/span> 34 用感谢卡巧妙表达出心(j)?/span> 35 zȝC交|站Q?ldquo;强化”彼此的行?/span> W??使团队富有活力的技?/span> 36 注意不和谐的声音Q以?qing)相关?ldquo;不公qx(chng)” 37 q行公开交流 38 不要Z(jin)工作成果Q让团队成员怺竞争 39 怺教导的风气团队成长 40 用这些方法强化部?ldquo;当众讲话的行?rdquo; W??Z(jin)得出l果而召开的会(x)?/span> 41 仅仅召开?x)议q(sh)满Q?/span> 42 分解q整理会(x)?/span> 43 cd1 上意下达型会(x)议的要点 44 cd2 自下而上型会(x)议的要点 45 cd3 全员参与型会(x)议的要点 ***后想说的?能自我管理的人，才是真正的领?/span> l语 出版后记 |
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