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企业U业务架构设计：(x)Ҏ(gu)Z实践 付晓?nbsp; PDF 下蝲
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 资料介：(x) q是一部从Ҏ(gu)论和工程实践双维度阐qC业业务架构设计的著作?/span> 作者是一位的业务架构师，在金融行业工作超q?9q_(d)有丰富的大规模复杂金融系l业务架构设计和落地实施l验。本书在出版前邀(g)请了微Y、亚马逊、阿里、百度、网易、Dell、Thoughtworks?8、{转等10余家企业?3位在行业内久负盛名的架构师和技术专家对本书的内容进行了点评Q一致好评推荐?/span> 作者在书中倡导“知行合一”的业务架构思想Q全书内容围l?ldquo;行线”?ldquo;知线”两条ȝ展开?ldquo;行线”늛企业U业务架构的战略分析、架构设计、架构落地、长期管理的完整q程Q?ldquo;知线”则重点关注架构方法论的持l改良?/span> 全书分ؓ(f)五个部分Q?/span> 业务架构基础（W??章）(j) 介绍了业务架构的发展历程、作用、与IT架构的关p，以及(qing)业务模型的相关知识?/span> 业务架构设计（W??章）(j) 详细讲解了战略分析、对标分析、组l结构的影响、业务架构设计方法、标准化Ҏ(gu)Qƈ以一个虚拟案例综合演CZ业务架构的设计过E?/span> 业务架构落地（W??3章）(j) 演示了业务架构方案制作、基于业务架构的实施、项目完成后的管理机Ӟ比较了与敏捷开发的异同Q集中讨Z企业U项目的实施困难Q?后以一个设计实例展CZ业务架构设计Ҏ(gu)升企业开发效率的作用?/span> 架构Ҏ(gu)改良（W?4?6章）(j) pȝȝ了如何进行面向构件化的业务架构设计、如何构量架构设计工具、如何基于构件模型提升传l企业品创新效率，该部分属于对之前Ҏ(gu)的改良设惻I需要读者对此多加思烦(ch)Q切勿生搬硬套?/span> 业务架构与中台篇Q第17章）(j) 业务架构设计方法与当前热点——“中台”模式q行了对比，“传统”Ҏ(gu)q不一定会(x)因新技术、新概念的发展而黯然失ԌҎ(gu)法论的深入探索和U极思考往往?x)?ldquo;传统”焕发新的“生命?rdquo;Q深度思考比q逐热Ҏ(gu)重要?/span> 资料目录Q?br /> 推荐?/span> 前言 W一部分 业务架构基础?/span> W?章 业务架构的发展历E? 1.1 Zachman模型2 1.2 TOGAF4 1.3 FEA和DODAF5 1.4 沉吟至今6 1.5 业务架构的定? W?章 业务架构的作用及(qing)与IT架构的关p?0 2.1 业务架构的作?0 2.2 业务架构与IT架构的关p?4 W?章 架构伴GQ业务模?8 3.1 模型与业务模?8 3.2 常见的徏模方?1 3.3 建模原则与模型思维的应?5 W二部分 业务架构设计?/span> W?章 业务架构的设计v?3 4.1 企业战略分析33 4.2 Ҏ(gu)分析38 4.3 l织l构的媄(jing)响不容忽?0 W?章 业务架构的设计过E?4 5.1 价值链分析44 5.2 行ؓ(f)分析Q业务领域和业务程46 5.3 数据分析Q企业数据模型49 5.4 lg分析Q行Z数据的结?1 5.5 业务架构的整体逻辑关系53 W?章 业务架构的设计难?6 6.1 基本的标准化Ҏ(gu)56 6.2 避免“q度整合”59 6.3 何以解忧Q唯?ldquo;融合”59 W?章 虚拟案例Q商业银行业务架构设?1 7.1 价值链设计61 7.2 存款领域的模型设?3 7.3 h领域的模型设?5 7.4 跨领域的标准?7 7.5 lg设计70 7.6 案例ȝ73 W三部分 业务架构落地?/span> W?章 从业务架构模型到业务架构Ҏ(gu)76 8.1 业务架构设计不是Z替代需求分?6 8.2 制作业务架构Ҏ(gu)77 8.3 团队的应对之道83 8.4 需要充分解释架构方?4 8.5 努力打?ldquo;通用语言”85 W?章 Z业务架构Ҏ(gu)的实施过E?8 9.1 Z业务架构的设?9 9.2 Z业务架构的协?4 9.3 处理架构调整的原?6 9.4 企业U物有所值吗Q?00 W?0章 建立转型后的长期应用机制103 10.1 目l束了该怎么办？103 10.2 促进深度融合的需求管理机?06 W?1章 q个“W重”的过E与敏捷沾边吗？110 11.1 传说中和现实中的双模开?10 11.2 与正宗的敏捷Ҏ(gu)112 11.3 与非正宗的敏捷对?14 11.4 且行且珍?15 W?2章 企业U的“五难” 117 12.1 捷径隑֯118 12.2 文化隑־119 12.3 预期难控120 12.4 权责隑֮121 12.5 长志隄123 W?3章 实战Q实C快速设计的案例124 13.1 目背景?qing)需?24 13.2 设计思\和业务架构方?25 13.3 案例ȝ129 W四部分 架构Ҏ(gu)改良?/span> W?4章 如何支持面向构g的设?32 14.1 “乐高U木”式的软g设计132 14.2 “颗粒?rdquo;问题134 14.3 构g模型的设计方?36 14.4 建立构g模型的虚拟案?39 14.5 构g模型的技术设计徏?46 14.6 本章结148 W?5章 构徏轻量U架构管理工?50 15.1 构g模型的抽象要素及(qing)逻辑关系150 15.2 轻量U架构管理工L(fng)设计原理153 15.3 采集目信息的h(hun)?55 15.4 轻量U架构管理工L(fng)优缺?55 15.5 应用轻量U架构管理工L(fng)理新需?56 W?6章 Z构g模型谈谈传统企业的品创?59 16.1 信息传导Q打造信息传递高速公?60 16.2 信息分析Q创造高l数?62 16.3 创新q_Q扩展构件模?65 16.4 构g模型?qing)其应用设想的不?69 W五部分 业务架构与中台篇 W?7章 中台之上172 17.1 阉K中台?72 17.2 企业文化的作?74 17.3 ׃务架构方法可以推导出中台设计吗？176 ֣ 对实늚再次思?79 附录A 位置、力量、资?83 附录B U木式创?87 |
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苏公|安?32061202001004?/p>
